為什么領導打壓有能力的人(領導打壓有能力的下屬)


職場上，有能力的人被排擠和壓制的，有外因也有內因 。外因難改變，內因相對容易調整 。
1，有能力的人 ， 通常單位都非常歡迎的 。若得不到同事的歡迎，得不到領導的支持 。要先從自己身上找原因 。朋友單位，空降來了一位有能力的部門主管 。他在之前單位，做出過一點成績 。老板本來是希望他將在之前公司的好經驗，帶來提升朋友單位的業績 。
2 ， 但是，他提出意見 ， 沒有提前了解情況，沒有等合適時候再到大會上講 。那位能人，他到朋友公司之后 ， 的確提前了不少建議 。但他提出的建議，沒有了解過其它部門的具體情況，就在會議上當眾跟老板講 。讓其他部門的同事對他很反感 。很多人都加入到排擠他的隊列 。
3 ， 他得不到其他部門支持的同時，也讓部門內的同事失望 。最理想的狀態 ， 他應該努力取得部門內同事的支持，讓自己的團隊更有凝聚力，一起做些業績出來 。剛開始時，部門內的同事都對他沒什么意見 。但他為了表現，給領導看看他的管理能力，要求同事們下班之后要做這個，要做那個 。到點不讓部門里的同事下班 。還要求每周三下班后開讀書會，周三的活動搞到十點以后才結束 。這位能人的太太和孩子都在老家，他下班不急著回家 。但我朋友和他們部門的同事，大家都在廣州有家有小孩的 。因為新來的老板 ， 周一到周五經常加班，周三固定十點多才出發回家 。慢慢大家對這位能人就有意見了 ， 對他的態度也變得沒那么客氣了 。
最后，當領導看到，無論是部門外的同事，還是部門內的同事，都在排擠這位能人 。同時 ， 大家沒看到他做出什么業績 。領導對他本來滿懷期望的，后來都變得失望了 。慢慢也對他不那么支持了 。沒過多久，能人自己覺得待不下去，自己辭職離開 。若是這樣的能人，真的需要自省 。
古往今來，一般如此 。
【領導打壓有能力的下屬 ?為什么領導打壓有能力的人】

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