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經營目標責任書模板 關于項目經營目標責任書( 四 )

生活百科甲方


3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20____年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔 。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據 。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告 。
(2)各種財務報表 。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告 。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料 。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施 。
6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權 。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權 。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施 。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準 。
10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%) 。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂 。
2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力 。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份 。
有限公司：
子公司：
日期：20____年月日
總經理：
子公司主任：
日期：20____年月日
項目經營目標責任書5
為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：
一、 責任人：
分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表 。責任人標準工資的50%作為風險工資 。
二、經濟指標：
1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元 。
2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元 。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元 。
三、其他指標：
4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生 。
5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目 。
6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級 。
7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點 。
8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的`行為 。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月 。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資 。
四、獎懲兌現辦法：
經營班子成員實際風險工資=標準工資__50%__12__分公司目標責任考核系數__崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資__10%__12__分公司目標責任考核系數__崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵 。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤——基本目標)/(爭取利潤——基本目標)，K最大值為3 。

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