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經營目標責任書模板 關于項目經營目標責任書( 二 )

生活百科甲方


總裁：公司負責人：
日期：20____年__月__日日期：20____年__月__日
項目經營目標責任書2
為充分調動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂________年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守 。
一、目的
在完善____公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動____公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對____公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動____公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展 。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經營風格的轉變，增強____公司管理層的抗風險意識和能力 。
二、年經營考核年度期間：20____年01月01日至20____年12月31日 。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見 。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持 。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行 。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定 。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利 。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力 。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失 。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃 。
(2)年度和月度工作計劃 。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表 。
(4)年度銷售政策 。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料 。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資__12+績效工資__2+獎金1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬 。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整 。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值__單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20____年度工作責任書，在20____年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職 。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂 。
4、本責任書由集團總裁和____公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力 。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、____公司各持一份 。
集團總裁：____公司第一負責人：
日期：日期：
項目經營目標責任書3
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展 。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實 。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標 。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務 。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守 。

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