一是選對人 。授權的關鍵是選擇合適的人做合適的事情 。選人要德才兼備，用其所長 。選人授權要在信任的基礎上進行 。如果缺乏信任，授權就無從談起 。
二是量能授權 。有效授權要建立在合理分工的基礎上，要依據不同員工自身能力合理分工，科學放權，所謂合理分工就是管理者把本級領導機構的職責權限在下屬成員中依照個人的專業知識、工作能力、性格特點等綜合因素進行合理分解、劃定、委托 。

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三是權責一致 。授權的前提是明確責任手機開放源代碼許可，這也是做好授權反饋與控制的前提 。授權者必須向被授權者明確授權事項的目標、范圍和職責 。手機開放源代碼許可，明確被授權者的權力和相應應承擔的義務及責任，且避免授權中的重復 。同時，授權者要給予被授權者相應的支持 。
四是檢查評估 。授權不等于放權，更不是做“甩手掌柜”在授權過程中，管理者既要下放一定的權力給被授權者，讓其在一定范圍內享有自由，又要對授權工作進行必要的監督和控制，給予其必要的指導、考核、發現偏差，及時引導和糾正。
五是核定授權范圍 。授權的程度是授權的一個重要因素，授權過少，往往會造成管理者的工作太多，挫傷下屬的積極性，過度授權，則會造成工作雜亂無章，管理者放棄職守，還可能會使下屬不恰當地濫用權力，最終失去控制 。
六是承擔責任 。權力永遠不能脫離責任，因為責任一旦等于零，權力就會成為負數 。授權不但要委任權能，更要委任一定職責 ， 兩者結合才能創造最佳的工作績效 。明確責任的方法很簡單就是規章制度+授權協議+職責說明書 。
【有效授權6步驟】本文到此結束 ， 希望對大家有所幫助 。

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