步步高年薪60萬招小學老師:員工定薪標準是什么?

【步步高年薪60萬招小學老師:員工定薪標準是什么?】

步步高年薪60萬招小學老師:員工定薪標準是什么?

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近日 , 步步高教育微信公號發文稱 , 經廣東省東莞市教育局批準 , 廣東步步高系企業OPPO、vivo和小天才共同籌辦東莞市步步高實驗學校 。
這所步步高實驗學校集幼兒園、小學、初中于一體 。不過,引起網友熱議的是,該學校的幼兒園主班老師年收入16萬元起、中小學教師年收入30萬元起,最高60萬元 。
除此之外,教師們還可以享受子女學費折扣、伙食和租房補貼、擁有獨立廚衛的教師公寓等一系列福利政策 。
對于企業來說,不同企業的背景需要不同的定薪靈活度 。
不同的企業業務模式不同,人員素質不同 , 所處的發展階段不同,實施的人才戰略不同,導致所采取的薪酬策略不同 , 在定薪時自然有巨大的差異 。那么員工定薪標準是什么?
要理解定薪的問題,要系統化分析企業所處的背景 。
1、公司的業務模式和人員情況
一方面看公司的業務模式 。如果公司的業務靠壟斷資源、機器設備驅動 , 對人才的依賴程度低,那么定薪就比較剛性,靈活度低 。如果公司的業務市場化程度高、靠人才驅動,對人才的依賴程度越高 , 定薪的靈活度就越強 。
另一方面看公司的人員情況,如果人員相對低端 , 偏服務和事務操作類,技術含量低,那么定薪就不需要靈活度 。如機械操作工,如酒店服務員 , 如航空公司的服務工種,都是按評級直接定薪,候選人一般沒有工資議價空間 。
如果人員素質高,個人的經驗和能力給公司帶來很大的差異化價值,技術含量高,那么定薪靈活度就高 。如核心技術人才,高級管理人才,具有個性化價值的人才 。
2、公司所處的階段
往往處在快速擴張期的公司定薪靈活度高,這個階段需要快速引進人才 , 必須保持良好的靈活度以吸引到市場上好的人才 。
而處在穩定期或收縮期的公司定薪靈活度低,更偏向按規則定薪 , 以確保內部薪酬的公平性,并且有利于人力成本的管控 。
3、人才戰略
如果企業處在人才戰略偏重外部引進的階段,那么必須保持定薪的靈活度,以滿足對外部優秀人才引進的需求 。
如果企業處在人才戰略偏重內部培養的階段,那么為了保持內部的公平性,便于內部人才的穩定和發展 。在定薪時減小靈活度,保持規則的剛性 。

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