大家好,今天小編來為大家解答以下的問題，關于集中決策，沒有授權這個很多人還不知道 ， 現在讓我們一起來看看吧！
首先說明，經過兩年的改革，少許的企業還沒有展開子企業董事會的實質授權工作，其實不是做的不到位，也不是沒做好，而是由于一些企業的具體情況 。

文章插圖
情況一：部分團體公司三級、四級企業董事會工作少
一家企業團體，匯總起來有上千億收入范圍，分解到二級公司、三級公司、四級公司，都會呈幾何級數減少 。
很多處于三級和四級層級的企業，收入多處于幾個億 ， 乃至更少的水平線上，企業的業務比較單一，方向很明確 ， 也比較少出現對外投資，經營的主要氣力是用來提供產品和服務 。
所以，在此情況下，這一類子企業的董事會定戰略、作決策、防風險的工作任務比較少，在本來已經存在的團體管控體系下，董事會授權工作就顯得次要一些 。
情況二：部份子企業董事會發育不成熟
這是另外一類具有普遍性的情況 。
已經完成應建盡建的上萬家國企子企業董事會，多數是在這幾年的改革中成立起來的，如果論年歲，都剛剛開始進入幼兒園的狀態，雖然骨架結構都具有，但是決策經驗、決策程序都還沒有經過實踐的檢驗 。
專職董事隊伍的建設還沒有完全到位 ， 同時很多企業仍然只能采取上級股東派出職能部門負責人兼任子企業董事的方式 。這樣 ， 子企業董事的執業經驗和能力也顯得千差萬別 。
子企業董事會發育不成熟，再給予決策權限，明顯會成倍加大風險，在此斟酌驅動下，董事會職權的落實就只能向后放一放 。
在以上兩種情況分別或者共同作用下，部分團體公司的子企業董事會雖然建立起來，但是六項職權的落實工作 ， 還沒有實質性推動 。
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