為什么老羅的錘子手機沒有能象雷軍的小米一樣取得成功？ _小米手機

錘子手機沒有像雷軍的小米那樣取得成功。有以下幾點原因
1、小米的成立，比錘子不僅僅早兩年。小米2010年，錘子2012年。
雷軍其實是互聯網行業的老前輩，當年的騰訊和阿里，都找過雷軍拉投資。只是當初雷軍對他們的模式不是很了解。雷軍在互聯網行業當老大的時候，羅永浩還在新東方教英語。而07年，在雷軍財務自由，成為天使投資人的時候，老羅的牛博網剛上線。小米10年成立前后，雷軍就花了很大的功夫來尋找硬件領域的合作伙伴。找人是他花費功夫最多的。以雷軍互聯網老大哥的身份，找人還花了這么久。可見雷軍對團隊的重視程度。因此從找人做小米開始算起，小米應該是比錘子早4年就開始籌備了。
2、同樣是互聯網大IP、大網紅。雷軍比錘子更加重視團隊的作用。
【為什么老羅的錘子手機沒有能象雷軍的小米一樣取得成功？】小米的扁平化管理模式，8大創始合伙人號稱三個土鱉五個海龜金山修改器電腦版，并且各管一攤。雷軍找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，加上雷軍，可謂是當時最豪華的創業團隊了。而所謂創始合伙人要生死與共，智力輸出不能中斷。反觀錘子的創始人團隊，檔次就比小米的團隊低一些。并且一直都不穩定，能夠干上5年的，幾乎就是朱蕭木一個人。雖然老羅也說團隊里如果都唯唯諾諾，那么這個公司有問題。但是老羅是不喜歡不同意見并堅持認為自己才是對的那種人。比如說讓錘子草臺班子顯得正規的錢晨，連雷軍都請不動，在錘子的最終結局是挨了一礦泉水瓶子后黯然離開。雷軍是一個不錯的總經理，懂得放權讓團隊去做。而老羅則是一個不錯的產品經理。卻坐在了總經理的位置上。

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3、小米擴展業務是做衍生、錘子擴展業務是做跳躍。
小米的業務擴展，都是基于小米生態和小米品牌調性做的衍生。每一個業務的衍生都會反過來倒推小米銷量的增長。而錘子的所謂極致體驗金山修改器電腦版，只是錘粉內部的說法，并沒有得到廣大的認可。無論是他的行李箱、還是加濕器，乃至花費了大量人力物力的TNT 。在業務的擴展上都太跳躍了。沒有對錘子的銷售起到促進作用，反而讓人感覺錘子自己要拋棄自己的手機似的。不要說消費者，連投資者都會產生錘子到底要干啥的疑問。
4、雷粉是小米的粉絲。而羅粉不一定是錘子的粉絲。
小米的粉絲營銷，取決于小米在成立初期，先不造機子，先做UI，并在論壇和粉絲互動營造出來的一大批忠誠的技術粉。這些粉絲為了推廣小米不遺余力，并且始終忠誠。所以小米的機子出來后，供不應求。差評比較少。而錘子的粉絲，基本都是老羅彪悍的人生不需要解釋的粉絲。參加老羅的發布會，多數也是沖著老羅個人去的，而不是錘子產品去的。參加完發布會，就心滿意足，對于發布了什么產品。不是太過于在意。
身邊有朋友是錘子手機的忠粉。我也曾使用過，確實不錯。但總有意猶未盡的感覺，如果能以一年一部或者2部的手機的速度進行更新換代。說不定銷量會更好。如果錘子可以順利發展，能讓手機市場百花齊發，也是好的事情。但是過于先進的工藝追求和現實產能之間的結合沒有做好。過于激烈的宣傳口吻和過于渺小的受眾群體，無法支撐錘子這一夢想的實現。也是蠻可惜的一件事情。
本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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為什么老羅的錘子手機沒有能象雷軍的小米一樣取得成功？