好的工作方法之三--多謀善斷 ?工作方法的成語 _生活知道

工作方法的成語（好的工作方法之三--多謀善斷）
毛澤東曾說，領導者的責任，主要是出主意、用干部兩件事。這里說的“出主意”，也就是古人所說的“謀” 。而所謂的“斷”，就是人們處理事情的決心。“善斷”，要求斷得準，斷得及時。多謀善斷，是黨一貫倡導的科學的工作方法和領導方法。

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毛澤東對“多謀善斷”的有關論述表明，多謀是善斷的基礎，只有多謀，才能善斷。
所謂多謀，首先是謀之于群眾，遇事從同群眾商量；多謀，還包括要善于在領導集體中多謀。有的人不能堅持民主集中制，往往個人決定重大問題，這也是不能善斷的。因此，所謂多謀，不但指要謀之于群眾，而且要謀之于集體，依靠領導集體的力量去分析、研究群眾中的各種意見，從各個方面、各個角度提出和探討問題，互相啟發、互相補充，這樣作出的決斷就會比較全面，比較符合于客觀實際，較少犯片面性的錯誤，我們的改革工作就會穩妥得多、順利得多。

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多謀，不只是聽取和自己相同的意見，還特別應該耐心地聽取和自己不同的意見。有了對立面，就有了比較，才更易于發現矛盾、發現問題、啟發思想，從面才更容易找到真理。
多謀才能善斷。所謂善斷，首先就是要斷得正確。決斷得正確，事才能辦得好；決斷得不正確，當然一定要犯錯誤，這是自知之理。但是，多謀不等于善斷。所謂善斷，不但指要斷得正確，而且要斷得及時，不失時機。解決任何矛盾都有一個時機問題，我們應當提倡這樣一種作風：看準了的就斷，斷了的就辦，一抓到底，毫不放松。這樣，改革工作才能不斷有所發展，真正抓出成效來。
作為一個領導者，必須要做到“多謀善斷” 。領導謀斷里的“謀”是對目標及其行動方案的尋找提出、分析論證過程；而“斷”是指決斷，它是對目標及其行動方案的選擇判斷過程。因此，領導開展工作就包括領導運籌和決斷藝術。
審時度勢，調研預見。審時度勢是領導謀斷的前提和基礎，它的基本途徑包括：一是正確調研，即對領導活動的歷史和當下情況有全面、深入、客觀的了解和認識。二是科學預見，即對領導活動的未來發展趨勢、進程、狀態及其結果事先作出正確的估計和判斷。
提出目標，科學運籌。從領導學的角度看，領導運籌在時序上可以分為對目標和方案的提出和認證兩個階段，在內容上可分為戰略運籌與戰術運籌。戰略運籌是就目標方向、大政方針的運籌，它要為戰術運籌提出指導思想和大致輪廓，特別需要戰略頭腦和思維藝術，主要由領導者承擔；戰術運籌是對方案的具體內容、途徑、措施的運籌，它要為戰略運籌填充內容、描繪細節并分析認證，特別需要科學精神和計算技術。
兩種分析，兩類準備。領導活動的發展和成敗往往是多種因素綜合作用的結果。因此，高超的謀斷必須對領導活動中的各種因素做兩類因素分析，對策上做好兩種準備，既要有積極對策，又要有輔助方案。
辯證思維，把握關節。領導謀斷實際上是領導者的一種思維活動。一是胸懷大局，有戰略眼光，比對手站得更高些、看得更遠些，解決思維的立腳點；二是善于從不同方位看問題，解決思維的著眼點。
領導干部是社會主義的建設者，是科學的馬克思主義者，正承擔著前所未有的偉大事業。黨員干部只要對黨忠誠，認真地掌握多謀善斷的思想方法，努力克服主觀主義和官僚主義的工作方法，把黨的群眾路線更加發揚，刻苦學習馬克思主義和中國特色社會主義理念，就一定能夠作出更大成績。
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