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?年薪12萬和月薪1萬哪個(gè)好

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年薪12萬和月薪1萬哪個(gè)好
這個(gè)問題表面簡(jiǎn)單，但實(shí)際涉及面比較廣 。一方面是年薪與月薪的區(qū)別，另一方面是享受年薪與只享受月薪人群的區(qū)別，還有年薪12萬與月薪1萬之間的數(shù)字含義區(qū)別 。
總體來說，年薪與月薪不是一回事 ， 不是簡(jiǎn)單的數(shù)字累加 。背后透漏了企業(yè)、個(gè)人及其長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)會(huì)的巨大不同 。

?年薪12萬和月薪1萬哪個(gè)好

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先來看一下年薪與月薪的區(qū)別在哪里？1.工資構(gòu)成不同
年薪在不同的公司有不同的定義，比如有的公司有保底年薪，還有績(jī)效年薪；而有的公司則只有績(jī)效年薪 。但是無論怎樣，只要談到年薪，一定伴隨著績(jī)效 。
一般意義來講 ， 年薪的基本構(gòu)成是，年薪=基本工資+年度績(jī)效工資+其他利益獎(jiǎng)勵(lì)
而月薪則簡(jiǎn)單的多，有些公司沒有績(jī)效考核，月薪就是一個(gè)死工資，有些公司有績(jī)效考核，月薪=基本公司+績(jī)效工資 。
注意年薪的績(jī)效不同于月薪的績(jī)效 。兩者僅名稱相同 ， 年薪的績(jī)效期間不同于月薪的績(jī)效期間
2.激勵(lì)方式不同
利益綁定時(shí)間
年薪制是基于長(zhǎng)期發(fā)展和目標(biāo)針對(duì)特定群體進(jìn)行的薪資形式，是基于年度收益和年度貢獻(xiàn)基礎(chǔ)之上的整體收入支付，與員工的利益綁定時(shí)間長(zhǎng)；而月薪制，則只是針對(duì)員工短期表現(xiàn)進(jìn)行的固定實(shí)時(shí)支付，與員工利益的綁定時(shí)間短 。
附加激勵(lì)
A.年薪制是基于雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的收入分配形式，要求對(duì)應(yīng)的員工能夠承擔(dān)較長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定可靠的績(jī)效輸出 。
當(dāng)然，年薪制員工也享受企業(yè)年度的收益分配 。在實(shí)行股權(quán)改革的公司，年薪制員工有享受配股的權(quán)利 。
B.月薪制員工主要指向當(dāng)前工作的績(jī)效輸出，隨時(shí)貢獻(xiàn)，隨時(shí)收益 。但是月薪制員工不會(huì)長(zhǎng)期與企業(yè)利益綁定，當(dāng)然也不能分享企業(yè)的長(zhǎng)期盈利果實(shí) 。
月薪制員工一般無權(quán)享受公司股權(quán) 。
3.受眾群體不同
A.年薪制
基于薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式的不同 ， 年薪制員工一般針對(duì)職級(jí)相對(duì)較高的群體，因?yàn)檫@些員工群體的工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響較大，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的骨干成員 。出于激勵(lì)和留人的雙重目的 ， 會(huì)采用年薪制 。
B.月薪制
月薪制一般針對(duì)相對(duì)較低層次的員工，一方面職級(jí)較低的員工流動(dòng)性較大，無法采用長(zhǎng)期激勵(lì)，另一方面，職級(jí)較低的員工做的都是短期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)的都是短期目標(biāo) ， 不適合長(zhǎng)期激勵(lì) 。
當(dāng)然，以上只是年薪與月薪的通常意義上的區(qū)別，實(shí)際上也有部分公司連總經(jīng)理都是月薪制 ， 也有些公司，連普通員工都是年薪制 。
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采用何種薪酬形式取決于公司的管理風(fēng)格和戰(zhàn)略目的 。但總體上來說，有兩點(diǎn)需要特別說明：1.高層采用短期激勵(lì)不利于核心層的穩(wěn)定 。
一方面高層員工做的都是與戰(zhàn)略密切相關(guān)的工作 ， 其工作短期內(nèi)很難看到結(jié)果，需要長(zhǎng)期評(píng)估；另一方面，如此重要的員工群體，只能分享企業(yè)的短期利益，而無法分享企業(yè)的長(zhǎng)期利益 ， 難以與公司風(fēng)險(xiǎn)與共 。
2.基層采用長(zhǎng)期激勵(lì)的一個(gè)很重要的原因，就是為了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定以及長(zhǎng)期績(jī)效的輸出 。
對(duì)于一些公司來講，其項(xiàng)目收益在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)成，資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，回流較慢，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就可能將所有員工的激勵(lì)周期變長(zhǎng) 。一般員工采用年薪制就是基于這種邏輯 。
比如一些大型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在短時(shí)間內(nèi)根本看不到回報(bào) ， 管理者極有可能設(shè)計(jì)基于全體員工的年薪方案 。
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我們?cè)賮砜匆幌履晷?2萬與月薪1萬的區(qū)別 。1.支付時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)不同
A.年薪收益大 ， 但風(fēng)險(xiǎn)也大
按照年薪制的思路，12萬如果是保底年薪 ， 即不參與考核的年薪，有可能按照月薪1萬的數(shù)額進(jìn)行發(fā)放 ， 但是年底應(yīng)該還會(huì)有其他收入的補(bǔ)償；
如果不是保底年薪，那就要扣除年度績(jī)效部分，然后根據(jù)相關(guān)核算方法進(jìn)行月度或者其他期間形式的支付 。
年薪制的員工，要想拿到自己的滿額年度收入，必須要在財(cái)務(wù)核算和支付期內(nèi)在職，并且表現(xiàn)合格，否則便拿不到全額的收入 。
B.月薪
按照月薪的思路 ， 月薪1萬在沒有績(jī)效考核的情況下，按照考勤定期領(lǐng)取就可以了，只要出勤正常 ， 其他不用擔(dān)心；
如果在有績(jī)效考核的情況下，1萬的月薪就可能被分解成基本底薪+績(jī)效等形式，這個(gè)時(shí)候每個(gè)月固定領(lǐng)取的數(shù)額就不一定是1萬了，一方面如果績(jī)效期間是月度，那么月度績(jī)效工資的具體數(shù)額取決于自己當(dāng)月的實(shí)際得分；另一方面，如果績(jī)效期間是季度或半年度，那么就只有根據(jù)季度或者半年度考核的結(jié)果領(lǐng)域?qū)嶋H工資了 。
總之，如果1萬的月薪是績(jī)效月薪，當(dāng)事員工實(shí)際上每月足額領(lǐng)取的可能性極小 。
這樣算來，年薪12萬的員工，年度收入總額極有可能高于12萬 ， 而月薪1萬的員工，年度收入極有可能低于12萬 。
注：這里不考慮稅前和稅后的問題 。
2.12萬年薪與1萬月薪代表著雙方與公司利益綁定的關(guān)系不同，帶來的長(zhǎng)期結(jié)果也就不同
享受年薪的員工 ， 與公司利益關(guān)系更為密切，而月薪1萬的員工利益關(guān)系要疏遠(yuǎn)一些 。
A.股權(quán)
一方面，如果公司發(fā)行股權(quán)，年薪員工具有認(rèn)購(gòu)優(yōu)先權(quán)；另一方面，在進(jìn)行職級(jí)提升和發(fā)展機(jī)會(huì)的提供方面，年新員工也會(huì)享有更大的優(yōu)先權(quán) 。
B.授權(quán)
年薪員工更讓公司放心，被授予的工作權(quán)利更大，月薪員工則要小的多 。從一定程度上來說，年薪員工的職業(yè)穩(wěn)定性要大于月薪員工 。
3.從長(zhǎng)期來說 ， 12萬年薪的員工收益要大于月薪1萬的員工
因?yàn)槟晷浇壎ǖ脑颍硗庖驗(yàn)槟軌蚍窒砥髽I(yè)長(zhǎng)期利益的原因，年薪員工不但具有更高的職業(yè)穩(wěn)定性，其成長(zhǎng)空間也更大，其得到加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)也更多；
而月薪員工 ， 因?yàn)椴荒軈⑴c企業(yè)長(zhǎng)期收益的分配，對(duì)企業(yè)的未來不關(guān)心，一切工作的指向都是暫時(shí)的，收入增加的可能性較小，除非轉(zhuǎn)變?yōu)槟晷聠T工 ， 否則企業(yè)也不會(huì)將更多的機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)分配給他們 。
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兩個(gè)數(shù)字的本質(zhì)區(qū)別在哪里？一個(gè)是年度12萬，一個(gè)是每月1萬 。但是職場(chǎng)不是數(shù)字的累加游戲 ， 而是在機(jī)會(huì)、機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行不斷的演變與成長(zhǎng)的 。
1.兩個(gè)數(shù)字的本質(zhì)差異是12與1的差異 。
年薪12萬的員工已經(jīng)走了12步 ， 而月薪1萬的員工其實(shí)只走了一步 。中間還差11步的距離 。從實(shí)際情況來看 ， 一個(gè)可能是公司的中高層，而另一個(gè)可能只是公司的一個(gè)普通員工而已 。中高層員工與普通員工的差異絕對(duì)不是幾個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)字的差別，而是視野、格局與能力的巨大差異 。
2.是將來與現(xiàn)在的差異
一個(gè)是基于未來的發(fā)展驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是基于當(dāng)下的變現(xiàn)驅(qū)動(dòng) 。以未來為目標(biāo)，具有更清晰的方向和更明確的目標(biāo) ， 能夠不斷促使自己成長(zhǎng)與進(jìn)步；以當(dāng)前為目標(biāo)，則很容易裹足不前，故步自封 。
所以，簡(jiǎn)單的兩個(gè)數(shù)字，背后透漏出了企業(yè)的利益格局，透漏出了員工的不同層次，更透露出了兩種不同的發(fā)展未來 。
特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：不排除有些公司基于成本節(jié)約或者一些其他不利于員工的目的，變相采用所謂的年薪制糊弄員工 ， 他們并沒有真正按照年薪制的思路去做，而只是將年薪制當(dāng)作自己不良目的的擋箭牌，職場(chǎng)新人也要小心 。更多職場(chǎng)觀點(diǎn)，請(qǐng)關(guān)注我的頭條號(hào)“指尖視野”，謝謝！
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“月薪1萬X12月=年薪12萬”，從數(shù)字上一點(diǎn)毛病沒有，但卻是一個(gè)“坑” ， 畢竟咱們大多數(shù)人的工資構(gòu)成可是相當(dāng)復(fù)雜的 ， 可不單單只有“錢” 。簡(jiǎn)單說，在無績(jī)效工資的前提下，年薪12萬的人，月薪基本達(dá)不到1萬，但這類人最終到手的卻不止12萬 。
月薪1萬雖然不少，但是拿“月薪”的人，基本上就是一個(gè)公司的基礎(chǔ)員工，每個(gè)月有穩(wěn)定收入 ， 一年到頭入賬12萬，基本上涉及不到年終獎(jiǎng)和公司年底分紅，即便有數(shù)額也很有限 。若有請(qǐng)假和遲到早退情況，還要被扣錢 。
拿“年薪”的人，差不多應(yīng)該是一個(gè)公司的管理層人員了，如果一年下來沒有什么大風(fēng)波，入賬12萬，但是管理層人員會(huì)有年終獎(jiǎng)、股權(quán)分紅、其它綜合獎(jiǎng)金等 ， 可數(shù)額一定比普通魚員工高，這樣一年下來全總收入可就不止12萬了 。當(dāng)然，也不用擔(dān)心請(qǐng)假、遲、早退被扣錢 。
【?年薪12萬和月薪1萬哪個(gè)好】所以從從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度發(fā)展，年薪更加劃算 。