【易寶支付如何穩坐第一把交椅 易寶支付怎么樣】易寶支付怎么樣（易寶支付如何穩坐第一把交椅）2018年12月21日 ， “e路有你 ， 未來可期”暨易寶支付航旅事業部“云翼錢包”產品發布會在海南三亞如期舉行 。 易寶支付作為本次會議主人 ， 攜手來自協會、航空公司、OTA、TMC、票務代理、旅行社、酒店、景區、租車以及行業內外相關合作伙伴公司的領導和資深人士齊聚海棠灣萬麗酒店 ， 深度探尋航旅產業的升級與未來 ， 共同見證“云翼錢包”的驚艷亮相 。
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支付江湖的水面一直都不平靜 ， 在C端市場中 ， 微信和支付寶的“美蘇爭霸”正不斷圍繞場景展開激烈的爭奪 。 相比較而言 ， B端市場的玩家也要更多一些 ， 整體的市場潛力也仍有待進一步挖掘 。
在B端支付領域深度布局多年的易寶支付 ， 便是B端支付市場的先行者之一 。 在2011年 ， 是拿到第一批支付牌照的企業之一 ， 同時也是目前B端支付市場無可爭議的領頭羊 。 而每一個成功都不是偶然的 ， 易寶支付自然也不例外 ， 尤其是在自己成立第十五個年頭之后 ， 易寶支付也迎來了自己新的征途 。
基于產業痛點的深度洞察：以B端為支點撬動的支付藍海
時間回溯到2002年 ， 門戶網站 ， 電商平臺等方面的多點開花 ， 整個國內互聯網步入了高速發展的時候 。
然而與此同時 ， 與美國互聯網相比 ， 國內互聯網發展方面的一些不足也逐漸放大開來 ， 其中最明顯的要數支付領域 。
當時 ， 在國內購買機票必須當面交易 ， 話費充值需要購買電信、移動充值卡 。 而反觀美國 ， 電子商務平臺eBay成功收購了電子支付平臺PayPal ， 美國第三方支付逐漸成熟 ， 這種反差也讓剛剛從硅谷歸來的唐彬感到極大的不適應 ， 而這也預示著新的機會 。
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易寶支付創始人、首席執行官唐彬
于是 ， “做一個電子化平臺來解決交易支付問題”的想法在唐彬的腦海中生根發芽 ， 而后他找到了在美國甲骨文總公司任職的余晨 ， 二人攜手致力于解決支付難題 。
可以說 ， 解決B端交易痛點是唐彬和余晨成立的初衷 ， 而這份初衷也成為易寶支付最明顯的標簽和文化 。
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易寶支付聯合創始人、總裁余晨
自2003年8月易寶支付成立以來 ， 一直都專注于金融領域 。 2006年便首創了行業支付模式 ， 陸續推出了網上在線支付、非銀行卡支付、信用卡無卡支付、POS支付、基金易購通、賬戶支付、機上支付、統一支付平臺、跨境支付、電子錢包等創新產品 。
在2011年5月 ， 易寶支付獲得首批央行頒發的支付牌照 。 2012年3月和2013年10月 ， 易寶支付分別獲得證監會頒發的基金銷售支付結算許可 ， 以及國家外匯管理局批準的跨境支付業務的試點許可 。 可以說是樹立起了行業合規層面的一個標桿 。
除此之外 ， 易寶支付也在業界樹立了良好的口碑 ， 先后獲得包括最佳電子支付平臺、中國互聯網100強、互聯網公益創新獎、最具投資價值企業等獎項 ， 得到政府和社會各界的一致認可 。 據易觀咨詢報告 ， 易寶支付在2018年Q2第三方移動支付市場中排名第五 ， 市場份額占比逐年高速提升 。
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在本次云翼錢包的發布會上 ， 來自中國支付清算協會、中國國際航空、中國南方航空、中國東方航空、海南航空的等機構和航空旅游產業鏈上下游企業代表分別發表精彩的致辭 ， 表達了對發布會的期待以及對易寶支付的認可 ， 更是盛贊“云翼錢包”是響應政策號召 ， 落實合規需求 ， 全心全意服務用戶的體現 。
眾所周知 ， 風口不是追出來的 ， 而是做出來的 ， 事實上 ， 易寶支付的“成功學”正是深諳這一道理 ， 有道是十年磨一劍 ， 而易寶支付成立十五年所積累的深厚內功自然是無比雄厚 ， 而繞開巨頭包圍圈的發展路徑也成為其快速崛起的關鍵所在 。
個性化定制走俏：打造B端支付的全場景“戰艦”
布局早是一方面 ， 當然了布局早也不一定誰都能成功 ， 絕大多數先行者的最終歸宿只能是成為“先烈” ， 而易寶支付之所以能夠脫穎而出 ， 其實則要歸結于它對產業鏈市場的深刻理解 。
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