為適應新時期企業經營管理特點，企業用工方式發生了變化，靈活用工漸漸成為一種新趨勢 。很多企業與勞務派遣服務機構建立合作關系 ， 用于解決“用工荒”的問題 。這種新的用工模式出現后，帶來了很多變化，企業使用勞務派遣應注意以下問題 。
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一、搞好市場調查，選擇勞務外包公司
目前有很多勞務外包公司提供了派遣用工服務，企業要深入市場考察，了解哪些勞務派遣服務機構的名氣更高、服務更好，從而選擇與這類外包公司合作，解決人才短缺問題 。
二、結合用工實際，準確提報需求
究竟有哪些崗位需要勞務派遣來解決，企業需提前準備和計劃 。事前 ， 人力資源部門可根據員工編配情況，提出用工需求 ， 然后與勞務外包公司建立聯系，對接具體的用工情況 。
三、加強現場指導，提高工作質效
勞務派遣與企業員工的能力素質不一樣 ， 為了提高工作的標準，企業要加強現場管理 。一方面檢查工作計劃是否得到落實，另一方面查看派遣用工的質量是否符合標準 。對于危險的工種，還要加強安全預防教育，做好安全防范措施 。
【勞務派遣怎么辦？新的用工方式助力企業發展】勞務派遣出現后，幫助企業解決了用工問題 。隨著企業經營模式的轉變，選用派遣用工的企業越來越多，除了要考慮上述問題外，還要關注派遣用工的收費，畢竟用工成本也是企業經營成本的組成 ， 同等條件下，收費低的派遣用工可節省開支、降低成本 。
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