大家好,今天小編來為大家解答以下的問題，關于如何做好治理型管控？核心是兩個支點這個很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！
必要性以后，便是可行性 ， 是方法和路徑問題 。

文章插圖
治理型管控，這么重大的組織方式變革，大家都很慎重，都在謹慎翼翼的探索，更加需要長時間實踐去優化和定型 。
我們在這個入門起步階段，要做好什么事情，拿什么來做改革的抓手呢？
簡單才美！
治理型管控的建設 ， 知本咨詢認為，核心是兩個關鍵支點的建設和優化 。
第一個支點 ， 在子企業的董事會 。每個董事，特別是外部董事都是關鍵 。建立起真實的有權、有閑、有錢、有責的“四有”股權董事制度 ， 是核心的措施保證 。
第二個支點，在母公司的職能部門 。要改變從前所有管理都通過職能體系縱向直接穿透向下 ， 向子企業進行計劃指令傳遞的方式，通過子企業外部董事展開決策和治理工作，就需要有一個統一的職能歸集和匯總的總出口，這個職能連接點，就是汽車的萬向軸，連通器，確保上下聯動 ， 左右貫通 。
這個部門叫什么名字？一些企業經過探索，稱為“公司治理部”
如果再畫一張圖來解釋治理型管控的關鍵實行邏輯，我們認為應當是這樣的：
公司治理部+股權董事的基本格局構建 ， 就是構成治理型管控的一上一下兩個基本支點 。
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【如何做好治理型管控？核心是兩個支點】關于“如何做好治理型管控？核心是兩個支點”的內容 ， 小編就分享到這里了，大家還有哪些需要補充的呢？無妨在評論區留言分享 ， 讓更多的朋友受益！您的每一個留言，和每一個贊 ， 都是我前進的動力！喜歡的話記得收藏、分享給身旁的朋友 。

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