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快手將主播運營放在第一位？

生活百科公會


分析完快手直播整體的特點，也梳理我們進入快手的節點，下面我會結合娛加文娛的運營理念和在快手直播里的實際經驗，來聊聊我們在快手直播上的成長經歷 。

快手將主播運營放在第一位？

文章插圖
初期的公會，其實都是以主播招募起家，把主播圈在自己旗下后，就進入了“放養”的狀態 。
但娛加文娛選擇了成本更高，對主播、平臺更負責任的發展道路：始終把主播運營的優先級放得很高 。
在主播招募方面 ， 我們公司專門做主播招聘的人員并沒有其他公會那么多，同時，我們在招募時看重主播的素質和潛力，而非盲目尋求主播的數量 。
我們的一向原則是 ， 要打好娛加文娛的口碑 ， 培養優秀的主播，讓主播對于娛加文娛的運營服務產生普遍的認可，由此吸引更多優良的主播入駐我們公會 ， 從平臺拿到更好的優惠政策，進入良性的循環 。
在主播運營方面，我們會依照1:15到1:20的比例為主播配備運營人員，對于有潛力的主播，我們乃至可以為主播做到1對1、多對1的專業指點，并為其提供短視頻錄制、專屬流量扶持等服務，幫助其快速成長 。
【快手將主播運營放在第一位？】這一做法使我們取得了業界很高的主播保存率 。由于主播取得了滿意的運營服務以后，也愿意和公會保持長期合作 。
另外 ， 平臺也能通過優良主播和優良內容建立起一個更良性的生態 。平臺、公會、主播三方會構成一個很穩定的三角關系，三方雙贏 。
我們在快手有上千個主播，如果算上聯運計劃下招募的快手站內的聯運主播，穩定開播的主播差不多有1000個左右 。
我發現，新主播和中小主播群體對于公會精細化的指點是有很大需求的，且他們的需求各不相同，這就非常考驗我們的精細化運營能力 。
關于本次將主播運營放在的問題分享到這里就結束了，如果解決了您的問題，我們非常高興 。