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京東有18萬員工,阿里不足8萬員工,為什么京東的市值還沒有阿里高呢?

這是什么邏輯?25歲的人月入一萬,難道50歲的人就一定要月入兩萬么?中國有8億多的農民 , 綜合產值還不如幾百萬個企業創造的產值高,這有可比性么?
因為核心業務、技術底蘊、市場份額、資本運作的不同,也會導致阿里與京東有些差異,在市值上阿里肯定是高于京東的,但在人數上京東肯定要超過阿里 。如果究其根源就會發現,阿里與京東雖然都是電商起家,但兩者有本質上的區別 。
阿里淘寶系幾乎沒有自營品牌,阿里的發展方向更加傾向于平臺化、傾向于中間商 。再說的直白些 , 阿里的員工在整個阿里電商系里負責的是監督、指導、懲罰吃出健康很容易 京東 , 審判、策劃的作用,其他諸如經營、運維、活動、配送、運輸等,都轉嫁給了商家或第三方來合作運維 。

京東有18萬員工,阿里不足8萬員工,為什么京東的市值還沒有阿里高呢?

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京東有18萬員工,阿里不足8萬員工,為什么京東的市值還沒有阿里高呢?

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而京東就不一樣了,京東有自己的物流、有自營產品、有固定的供應商,再加上自建倉儲,本質上的模式雖然與阿里淘寶沒有任何區別 , 但需要的員工卻是阿里的2倍以上,這是因為其業務需要造成的 。在平臺、市場份額固定的前提下,京東為了虎口奪食,搶占市場份額就必須增加員工的數量與規模,讓京東平臺上的商品能在自有的“孤立建設的供應鏈”里完成周轉流通 。
我們再來說說市值,市值相差多少我就不說了 , 就單純的說說業務范疇 。這幾年京東雖然也在急劇擴張,但京東的核心業務依然是電商 , 也就是說京東的很多戰略布局其實都是圍繞搶占零售市場展開的吃出健康很容易 京東,雖然其他領域有所涉獵,但進展緩慢 。
而阿里就不一樣了,可以說它現在的戰略布局已經完全不依賴零售和電商業務,雖然在電商方面傾斜的資源是巨大的 , 但實際上阿里的布局已經走向世界,小至衣食住行,大到健康、醫療、交通,甚至是科研領域 。
如果把阿里比作一棵大樹 , 那么電商只是阿里的一個枝干;但如果是京東的話,電商業務卻是京東的主干,其余業務都是圍繞這個主干展開的,兩者戰略重點是不同的 。
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