工作個人自評總結怎么寫(個人工作質量自我評價)
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月個人工作計劃與總結考核表
編制人： 審核人： 日期： 年 月 日
部 門
崗 位
姓 名
工 作 計 劃
結 果 考 評
評分標準：優秀90-100，良好80-90
合格70-80 ， 待改進70-60 ， 不合格60-0
工作類別
具體內容
數量（進度）
完 成
完成情況（結果）
協同部門
實現情況
標準分
自評
領導
時 間
【個人工作質量自我評價 ?工作個人自評總結怎么寫】打分
文章插圖
打分
日常工作
100
重點工作
100
臨時工作
100
合計得分 （=日常工作得分*60%+重點工作得分*30%+臨時工作得分*10%）
綜合考核得分（=自評合計得分*30%+領導合計得分70%）
領導綜合評價：
注釋：
1、工作計劃包括日常工作、重點工作、臨時工作（若無重點工作和臨時工作可不填寫，評分時不考慮其權重）；日常工作指個人每月常規性工作；重點工作指公司或部門領導特殊安排與重點強調的工作；臨時工作指公司領導交代及協調其他部門進行的工作；數量指可量化的工作任務即填寫完成的任務中規定的數量，進度指不可量化的任務需填寫工作任務的階段進展情況；完成時間為約定完成階段任務或總體任務的日期；質量或結果為完成任務所需達到的標準、效果，形成的成果及相關工作痕跡；（詳見表中實例）；負責人為此項工作主管人員；協同部門為此項工作的參與部門 。
2、結果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領導打分；評分標準說明工作完成情況所對應的分值，方便員工和領導進行量化打分；完成情況工作的數量、進度及質量實現情況；標準分指各項工作對應的總分值，日常工作總分100分 ， 重點工作總分100分，臨時工作標準分100分；自評打分和領導打分是員工和領導依據各項工作完成情況，按照評分標準對日常工作、重點工作和臨時工作進行量化打分 。
3、員工自我評價是員工自己對本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述；部門領導綜合評價是部門領導對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進的方向的綜合性陳述 。
4、每月25日前由部門員工，依據部門依據本部門工作計劃、本崗位職能職責及領導安排的臨時工作應用本表編制個人下月工作計劃，上報公司領導審閱、指導、與應用 。
5、每月25日前由部門員工應用本表完成當月個人工作總結，填寫各項工作完成情況，進行日常、重點工作和臨時的自評打分，對本月工作進行自我評價，上報部門部長 ， 27日前由部門部長進行各項工作的打分，對員工工作進行綜合評價，簽字確認后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報人力資源部進行應用與備案 。
弗布克工作計劃
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