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抓住關鍵很重要，抓住 關鍵( 二 )

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正如這位工程師所說，解決問題的關鍵就在于找到事情的關鍵點，這就是做事效率高低的關鍵所在 。如果找到了事情的關鍵點，對癥下藥，難題就可以迎刃而解 。相反，如果找不到解決問題的關鍵，而只是到處亂撞，就不可能提高解決問題的效率 。
在第二次世界大戰中，美國曾經宣稱：一名優秀的數學家的作用可以超過10個師的兵力 。你可知道這句話的由來嗎？
1943年以前，大西洋上英美運輸船隊經常受到德國潛艇的襲擊 。當時，英美兩軍限于實力，無力增派更多的護航艦，這使得德軍氣焰更加囂張，襲擊更加猛烈 。而英美只能望洋興嘆，無力阻擋這種局面 。因此，一時間，德軍的潛艇戰使英美盟軍焦頭爛額 。英美盟軍不得不重新思考別的辦法，以便與德軍對抗 。
為此，有位美國海軍將領專門去請教了幾位數學家 。數學家們運用概率論展開了詳細的分析和思考 。最后終于發現，艦隊與敵人潛艇相遇是一個隨機事件，從數學角度來看這一問題，它具有一定的規律 。一定數量的船，編隊規模越小，編次就越多，編次越多，與敵人相遇的概率就會越大，這樣就很不利于英美盟軍的運輸 。
這就說明了一個最為關鍵的問題：要盡量減少編次，來避免德軍的襲擊，降低運輸船只的損失 。
英美海軍當時也沒有更好的辦法，只得接受了數學家的這種建議，命令艦隊在指定的海域內 ***，再集體通過危險的海域，不能分頭行駛，然后再各自駛向預定的港口 。
一切都在按原計劃進行，結果奇跡出現了：英美盟軍艦隊在經過最危險的區域時，遭受德軍襲擊后被擊沉的概率竟由原來的25％降低為1％，大大減少了損失，保證了物資的及時供應 。
正是這批物資的及時到來，大大增加了英美盟軍的作戰能力，使戰爭的局勢很快由被動轉為主動，取得了最后的勝利 。也正因此，數學家受到了美國軍方的高度贊揚 。
數學家本不懂軍事，卻能夠解決這個復雜的軍事問題，就是因為他們用獨特的眼光找到了問題的關鍵點 。
要提高做事的效率，僅僅靠雙手的努力是不夠的，還應該有睿智的頭腦，能夠抓住問題的關鍵所在 。
做事效率低的人在處理日常生活的方方面面時，往往分不清哪個更重要，哪個更緊急；哪個是關鍵點，哪個是次要問題 。
他們認為每個任務都是一樣的，只要把時間忙忙碌碌地打發掉，就會解決所有的問題 。事實上，每一個問題都有它最為關鍵、最為重要的內容，如果能夠抓住問題的關鍵點，會比只是忙忙碌碌地埋頭苦干有效的多 。
所以，要提高我們的做事效率，就要在做一件事情之前，先根據我們已有的認識、經驗和條件做出一系列的判斷 。
也就是說，我們要找到解決這件事情的關鍵點或者矛盾點是什么 。如果我們不能憑借個人的力量去找到關鍵的問題，我們可以請教專家或朋友幫忙，也不能在沒有找到問題關鍵點的時候，就盲目地苦干 。高效人士做每一件事情都要找到它的關鍵環節，如果找到了關鍵的環節，就等于找到了解決問題的辦法，那么所有的問題也就迎刃而解 。

抓住關鍵很重要，抓住 關鍵

文章插圖
3怎樣學會抓住關鍵環節？打蛇打七寸，這句古話淺顯易懂地道出了抓住關鍵環節的重要性 。做事情總有輕重緩急之分，把握住關鍵環節就好比扼住了一件事物的咽喉，將其牢牢地控制在手中，可以更加迅速有效地解決實際問題 。
2003年的福布斯中國富豪排行榜，剛剛30出頭的小伙子丁磊以70億元的身價榮登榜首 。從1997年創辦網易到成為中國首富，丁磊數次把握了互聯網發展的關鍵，數次騰飛 。
1993年大學畢業后，丁磊被分配到寧波電信局工作，負責程控交換機的維護，工作輕松，而且還能夠天天使用電腦、免費打 ***。在兩年的工作中，丁磊學會了使用Unix、NT 。為了仔細研究Unix，他幾乎天天夜里12點以后才離開單位 。一個很偶然的機會，他在雜志上看到北京開了一個BBS 。當時他還不知道該怎么上，撥號上去一看，里面的內容很少 。不過，對電腦和通信一向敏感的丁磊立刻就意識到：這個就是以后信息發展的方向 。
1997年5月，丁磊在離開電信局之后決定自己創業，正是這個決定使得網易公司誕生 。網易初期注冊的時候只有50萬元，除了以前工作的存款之外就是替別人寫計費軟件賺來的，還有一些是向朋友借的 。用這些錢辦一家公司實在是太少了，買幾臺服務器，搞一些裝修就所剩無幾了 。公司剛成立的時候，丁磊他們只有三個人，擠在一間7平方米的小屋里寫軟件 。正是在這樣的艱苦環境下，初期的網易開創了許多的中國互聯網之一——率先贈送免費的個人主頁、最早開發出免費電子郵件系統等 。做技術出身的丁磊，充分利用了技術上的優勢 。如今，中國至少有100萬名以上的網民都在使用著丁磊開發出來的免費電子郵件系統 。這個軟件給他帶來的豐厚利潤也遠遠大于163，com 。

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