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工程總承包的四種模式 工程總承包的四種模式哪個最適合？( 二 )

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7、項目管理組（PMT—Project Management Team)PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理 。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業主的顧問，工程的進度、費用和質量控制的風險較小 。
PMT的合同結構是：

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8、設計、采購承包（EP—Engineering、Procurement ）設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責 。其合同結構是：
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9、施工管理（CM—Construction Management）代表業主進行施工管理 。其合同結構是：
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10、設計、采購、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )EPIC方式是針對海上平臺項目來說的，海上平臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強調 。它的承包內容和合同結構與EPC相似 。
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