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某公司年度工作計劃報告（模板 工作計劃 范文）( 三 )

工作計劃報告模板某公司


③計劃培訓內容:根據各部門需要和公司發展需要 。培訓重點應放在以下幾個方面:營銷管理、質量管理、人力資源管理、生產管理、財務管理和企業文化的崗位技能提升培訓以及新員工的系統培訓 。
④培訓時間安排:根據公司實際生產經營情況 ， 適時安排外部講師和內部講師 。根據業務需要和部門工作計劃安排外派人員和培訓；原則上每月組織內部VCD教學或讀書會不少于一次 。
⑤所有培訓講師的聘用和培訓課程的開發都由人力資源部負責 。
⑥根據培訓工作的具體情況 ， 人力資源部應在2008年2月28日前完成《公司培訓體系》的起草工作 。并報總經理批準后下發各部門公示 。2008年的員工培訓將嚴格按照制度執行 。
⑦培訓費用:1萬元左右 。
(2)實施中的注意事項
①人力資源部通常關注培訓課題的研發 ， 及時收集國內知名咨詢培訓公司的講師信息和培訓課程信息 ， 結合公司和部門的需求 ， 不定期向相關部門推薦相關培訓課題信息 。
②培訓不能形式化 ， 要培訓、評估、改進 。海外培訓人員回國后 ， 必須進行培訓總結和內容傳遞 ， 并向人力資源部提交相關資料 。
③人力資源部要重視培訓后的評價組織和工作績效觀察 。結果存儲在員工的個人培訓檔案中 ， 作為員工績效考核、晉升和薪酬調整的依據之一 。
④人力資源部在安排培訓時 ， 首先要考慮與工作的協調 ， 避免工作繁忙與培訓時間的沖突 ， 其次要考慮重點培訓與普遍提高的關系 ， 綜合考慮公司的實際需求為標準 ， 全面提高員工素質 。
(3)負責人
【某公司年度工作計劃報告（模板 工作計劃 范文）】第一責任人:人力資源部經理；共同負責人:人力資源部副經理兼培訓專員 。

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