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如何將績效與薪酬有效銜接 如何將薪酬管理與績效管理聯動管理( 二 )

創業資源


人們經常告訴我:“新員工的工資比老員工高” 。幾年前，在《薪酬規則——薪酬管理的4.0時代》(中國鐵路出版社)中，對其成因和結果進行了推演，感興趣的朋友可以購買閱讀 。

如何將績效與薪酬有效銜接 如何將薪酬管理與績效管理聯動管理

文章插圖

加薪是一個非常有趣的問題 。在這里，我將詳細說明“加薪的條件” 。目前在企業中，普遍存在三種加薪的情況:一是老板覺得某人不錯，給他加薪；二是基于績效結果的加薪，即績效加薪；第三，基于績效和能力結果的加薪，即績效能力加薪 。三次加薪各有利弊，如下表所示:
基于/老板加薪/績效加薪/績效能力加薪的加薪
優點/簡單直接/有利于統一指揮/吸引優秀人才
缺點/員工公平感差，聰明的員工會投老板的贊成票，很難阻止/感受到公平，略顯復雜 。其實是基于直接上級的意見，可能會出現“山頭主義”/公平感好一點的現象，很復雜 。在互聯網上，真正的創業是基于上級的意見和業績預測 。
建議對這方面感興趣的朋友可以研究一下“朗訊矩陣” 。另外，如果對績效工資有異議，可以參考APQC(美國生產力與質量中心)的流程框架 ?？冃Ч芾硎菃T工培訓的工具或手段，不像我們常說的人力資源管理六大模塊(即使有六大模塊，績效和薪酬也是綁在一起的) 。當然有興趣的朋友也可以和我交流分享 。

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