英氏自1995年成立以來始終推崇高品質嬰童衣物 ， 伴隨著一代又一代新生兒成長 ， 近年來更著力在設計及藝術風格上取得突破 ， 努力開創新生兒衣著審美革命 。 今年6月 ， 英氏首次在原有產品基礎之上推出全新設計PLUS系列 ， 將英氏最為人所知的高品質嬰兒哈衣打造成潮流嬰兒服 ， 兼具街頭玩味又不失童真 ， 深受80后、90后父母喜愛 。 今年7月 ， 英氏又攜手中國獨立設計師管林及其創立的女裝品牌Short Sentence ， 以UCCA尤倫斯當代藝術中心“畢加索—一位天才的誕生”展覽為背景 ， 首次將藝術元素融入嬰童著裝 ， 共同推出英氏x Short Sentence 畢加索啟發系列童裝 。

英氏動作頻出 ， 大刀闊斧的勢頭與當下受貿易戰波及的嬰童行業萎靡現象 ， 顯得格格不入 ， 究其在行業壓力下依然實現良性發展的根源 ， 除了背靠海瀾之家的資本實力 ， 更與2016年索象助力其品牌重塑息息相關 。

10年前 ， 國內嬰童裝市場存在“嬰”“童”不分、規范亂、標準低、品質差等諸多問題 。 2008年三鹿奶粉事件以來 ， 中國母嬰產品安全事件頻發 ， 引發社會極大關注 ， 消費者愈加重視母嬰產品品質安全的同時 ， 伴隨而來的是對國內母嬰行業的不信任 。 但禍兮福之所倚 ， 危機之下 ， 國產母嬰品牌也迎來了新一輪機遇 。

面對英氏的困境與機遇 ， 索象為其提出了三步走戰略 ， 從品牌基因植入到傳播體系打造 ， 通過整合營銷策略一站式重塑品牌信心 。

第一步：根植“有機”品牌基因 ， 塑造四大產品標簽

如何找到英氏品牌立足點 ， 索象提出要基于“質量定位”、“功能定位”、“形象定位”三方面深入洞察嬰童服飾行業 ， 并依托英氏自身的品牌資產、產品實力打造品牌基因 。

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